风险管理

风险管理是识别、评估和控制对组织资本和收益威胁的过程。这些风险可能来自多种来源，包括财务不确定性、法律责任、战略管理错误、事故和自然灾害。

风险管理概述

风险管理包含几个关键步骤，包括：

1. 风险识别：识别可能对组织产生负面影响的潜在风险。
2. 风险评估：评估已识别风险的可能性和潜在影响。
3. 风险应对规划：制定减轻、转移、接受或规避风险的策略。
4. 风险监测和审查：持续跟踪和审查风险管理过程和策略。

风险管理的重要性

有效的风险管理至关重要，因为它帮助组织：

• 最小化潜在损失。
• 增强决策能力。
• 改善资源配置。
• 确保遵守法律和法规要求。
• 保护和提升声誉。

风险管理示例

考虑一家计划建造新购物中心的建筑公司。

步骤1：风险识别

公司可能识别出以下风险：

• 工地事故导致工人受伤。
• 因恶劣天气导致的施工延误。
• 因意外支出导致的成本超支。

步骤2：风险评估

公司评估这些风险的可能性和影响：

• 伤害事件 – 高可能性，严重影响。
• 天气延误 – 中等可能性，中等影响。
• 成本超支 – 高可能性，高影响。

步骤3：风险应对规划

公司决定采取以下应对措施：

• 实施安全规程和工人培训，以减少事故。
• 在项目进度中计划可能的天气相关延误。
• 建立应急预算以涵盖意外费用。

步骤4：风险监测和审查

公司定期监测这些策略的有效性，并审查项目环境中可能引入新风险的任何事件或变化。

风险影响计算

为了量化风险的潜在财务影响，公司通常使用一个简单的公式：

预期损失 = 风险发生概率 x 风险财务影响

例如，假设公司估计：
– 事故的发生概率（在一年内） = 10%或0.10
– 财务影响（事故和责任的成本） = $200,000

预期损失计算为：

预期损失 = 0.10 x $200,000 = $20,000

因此，公司预计，如果不加以管理，可能在项目过程中因工人事故损失$20,000。

整合风险管理实践使组织能更有效地应对不确定性，保护其资产和整体财务健康。